會議首先由云南巨力集團(tuán)董事長助理兼集團(tuán)辦主任夏光龍就集團(tuán)辦在安全、消防、環(huán)保三個方面管理工作的總體情況進(jìn)行了匯報。他指出，盡管大部分工作都按照規(guī)定進(jìn)行，但在一些細(xì)節(jié)上仍存在不足。例如，近期安全檢查中發(fā)現(xiàn)的起吊掛鉤防脫裝置損壞沒及時更換等8個一般性安全生產(chǎn)隱患，大部分已經(jīng)進(jìn)行整改，但還有極少部分一直未能徹底完成整改。這些問題看似很小，實(shí)則關(guān)系重大。這些問題沒能在第一時間完成整改，暴露了日常監(jiān)管工作不夠細(xì)致的問題，需要各部門引起重視，并及時改進(jìn)。
針對檢查中暴露的以上8個方面問題，在本次會議開始前集團(tuán)辦相關(guān)負(fù)責(zé)人已經(jīng)到車間現(xiàn)場督促責(zé)任方逐一完成了整改。
接下來，參會的各單位負(fù)責(zé)人就安全、消防、環(huán)保管理工作交換了意見。達(dá)成了齊抓共管共識。
會議最后，由云南巨力集團(tuán)董事長王國新作重要講話。 王國新指出，安全生產(chǎn)，責(zé)任重大，一刻都不能松懈，特別是在在即將迎接新年的年終歲尾，所有員工必須時刻繃緊安全這根弦，站好最后一班崗，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到日常工作中，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。把安全生產(chǎn)良好態(tài)勢延續(xù)到新的一年。 王國新強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：一、落實(shí)安全、消防、環(huán)保主體責(zé)任。按照相關(guān)要求，嚴(yán)格落實(shí)工廠、車間、班組三級管理制度。二、提高全體員工安全意識。企業(yè)是我們員工的家，所有員工都應(yīng)強(qiáng)化安全意識，呵護(hù)好我們的家園，確保家的安全。安全、消防、環(huán)保工作不是哪個單位，哪個部門的事，而是全體員工的事。人人都有監(jiān)管責(zé)任。而管理層更應(yīng)承擔(dān)起更大的責(zé)任。三、強(qiáng)化安全、消防、環(huán)保日、周、月巡檢制度，及時排除消防、安全隱患，杜絕一切事故的發(fā)生。四、強(qiáng)化專題培訓(xùn)。由集團(tuán)辦全面負(fù)責(zé)制定消防、安全、環(huán)保三個方面專項(xiàng)定期培訓(xùn)計(jì)劃，并逐一落實(shí)。全面提高全體員工的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
